Potrzebujesz zwiększyć
efektywność firmy?

Pomagam przedsiębiorcom zwiększyć zyski, zmniejszyć koszty prowadzenia biznesu i poprawić efektywność produkcji, poprzez eliminację ograniczeń w firmie.

Wdrażam rozwiązania, które sprawią, że Twoja firma zacznie pracować na pełnych obrotach!

Marek

Czy Twoja firma doświadcza, któryś z poniższych problemów?

  • Firma nie osiąga zysku

  • Koszty firmy są zbyt wysokie

  • Firma nie ma strategii handlowej

  • Spotkania handlowe nie kończą się sprzedażą 

  • W firmie brakuje ustrukturyzowanej wiedzy handlowej

  • Czasochłonny proces wdrażania nowych osób do sprzedaży i obsługi klienta 

  • Niska efektywność produkcji, maszyn i procesów

  • Cele firmy nie są realizowane

  • Nie wyrabiamy się z realizacją zleceń produkcyjnych

  • Klienci uskarżają się na jakość produktów lub usługi

  • Zamówienia klientów realizowane są z opóźnieniem

  • Prowadzenie firmy pochłania dużo czasu

  • Brakuje środków finansowych na inwestycje i nowe technologie


Nie czekaj dłużej. Skontaktuj się ze mną już dziś i dowiedz się, jak mogę Ci pomóc rozwiązać problemy.

Problemy firm
Problemy firm
Rezultaty jakie dostarczyłem
Rezultaty jakie dostarczyłem
Rezultaty jakie dostarczyłem

Rezultaty jakie dostarczyłem
moim klientom

  • Firma produkująca komponenty metalowe zwiększyła zysk R/R o 18% z 3,8 mln do 4,5 mln PLN przy rocznym obrocie 15 mln PLN.

  • Firma zaoszczędziła 500 000 PLN rezygnując z zakupu, kolejnej czwartej maszyny w wyniku przeprowadzenia analizy efektywnego wykorzystania aktualnych trzech maszyn i wdrożenia pomiaru efektywności. Firma dokonała inwestycji w inną maszynę CNC, co zwiększyło sprzedaż i atrakcyjność oferty sprzedażowej.

  • Firma zwiększyła terminowość realizacji zleceń produkcyjnych na zamówienie z 33% do 100%. Projekt trwał 2 miesiące.

  • Firma produkująca duże konstrukcje stalowe zaoszczędziła 1500 godzin pracy 4 maszyn frezarek bramowych będących wąskim gardłem w wyniku realizacji projektu zgodnie z podejściem Teorii Ograniczeń.

  • Powrót do rentowności dwóch innych firm produkcyjnych w wyniku wykorzystania podejścia zarządzania ograniczeniami

  • Firma zmniejszyła ilość reklamacji klienta R/R o 72% z 97 do 24 w wyniku wdrożenia procesu rozwiązywania problemów jakościowych na obszarach: spawalnia, obróbka mechaniczna, montaż oraz w dziale technologii.

  • Firma produkcyjna zmniejszyła o 90% liczbę negatywnych dostaw komponentów dla producenta sprzętu AGD oraz zaoszczędziła 120 000 PLN w skali roku, wyniku zmniejszenia ilości detali złej jakości, redukcji odpadu, oraz poprawy efektywności produkcji.

Który z celów firmy chciałbyś osiągnąć w najbliższym czasie?

Poprawa efektywności firmy to moja specjalność.

Zainwestuj w swoją firmę już dzisiaj!


  • Firma produkująca komponenty metalowe zwiększyła zysk R/R o 18% z 3,8 mln do 4,5 mln PLN przy rocznym obrocie 15 mln PLN.

  • Firma zaoszczędziła 500 000 PLN rezygnując z zakupu, kolejnej czwartej maszyny w wyniku przeprowadzenia analizy efektywnego wykorzystania aktualnych trzech maszyn i wdrożenia pomiaru efektywności. Firma dokonała inwestycji w inną maszynę CNC, co zwiększyło sprzedaż i atrakcyjność oferty sprzedażowej.

  • Firma zwiększyła terminowość realizacji zleceń produkcyjnych na zamówienie z 33% do 100%. Projekt trwał 2 miesiące.

  • Firma produkująca duże konstrukcje stalowe zaoszczędziła 1500 godzin pracy 4 maszyn frezarek bramowych będących wąskim gardłem w wyniku realizacji projektu zgodnie z podejściem Teorii Ograniczeń.

  • Powrót do rentowności dwóch innych firm produkcyjnych w wyniku wykorzystania podejścia zarządzania ograniczeniami

  • Firma zmniejszyła ilość reklamacji klienta R/R o 72% z 97 do 24 w wyniku wdrożenia procesu rozwiązywania problemów jakościowych na obszarach: spawalnia, obróbka mechaniczna, montaż oraz w dziale technologii.

  • Firma produkcyjna zmniejszyła o 90% liczbę negatywnych dostaw komponentów dla producenta sprzętu AGD oraz zaoszczędziła 120 000 PLN w skali roku, wyniku zmniejszenia ilości detali złej jakości, redukcji odpadu, oraz poprawy efektywności produkcji.

Który z celów firmy chciałbyś osiągnąć w najbliższym czasie?

Poprawa efektywności firmy to moja specjalność.

Zainwestuj w swoją firmę już dzisiaj!


  • Firma produkująca komponenty metalowe zwiększyła zysk R/R o 18% z 3,8 mln do 4,5 mln PLN przy rocznym obrocie 15 mln PLN.

  • Firma zaoszczędziła 500 000 PLN rezygnując z zakupu, kolejnej czwartej maszyny w wyniku przeprowadzenia analizy efektywnego wykorzystania aktualnych trzech maszyn i wdrożenia pomiaru efektywności. Firma dokonała inwestycji w inną maszynę CNC, co zwiększyło sprzedaż i atrakcyjność oferty sprzedażowej.

  • Firma zwiększyła terminowość realizacji zleceń produkcyjnych na zamówienie z 33% do 100%. Projekt trwał 2 miesiące.

  • Firma produkująca duże konstrukcje stalowe zaoszczędziła 1500 godzin pracy 4 maszyn frezarek bramowych będących wąskim gardłem w wyniku realizacji projektu zgodnie z podejściem Teorii Ograniczeń.

  • Powrót do rentowności dwóch innych firm produkcyjnych w wyniku wykorzystania podejścia zarządzania ograniczeniami

  • Firma zmniejszyła ilość reklamacji klienta R/R o 72% z 97 do 24 w wyniku wdrożenia procesu rozwiązywania problemów jakościowych na obszarach: spawalnia, obróbka mechaniczna, montaż oraz w dziale technologii.

  • Firma produkcyjna zmniejszyła o 90% liczbę negatywnych dostaw komponentów dla producenta sprzętu AGD oraz zaoszczędziła 120 000 PLN w skali roku, wyniku zmniejszenia ilości detali złej jakości, redukcji odpadu, oraz poprawy efektywności produkcji.

Który z celów firmy chciałbyś osiągnąć w najbliższym czasie?

Poprawa efektywności firmy to moja specjalność.

Zainwestuj w swoją firmę już dzisiaj!


Co jeszcze zyskasz
współpracując ze mną?

  • Poprawisz wyniki firmy

  • Zwiększysz efektywność produkcji i procesów

  • Zaangażowany zespół kluczowych osób w realizację ambitnych celów firmy

  • Klienci dostaną zrealizowane zlecenia w terminie

  • Uwolniony czas właściciela firmy oraz kluczowych osób

  • Wdrożony proces ciągłego doskonalenia według Teorii Ograniczeń TOC

  • Wdrożone wskaźniki efektywności działania firmy i procesów, które są wsparciem w podejmowaniu kluczowych decyzji menadżerskich

  • Pracowników bardziej zmotywowanych i zaangażowanych w pracę i działania

  • Wsparcie na pozyskanie dofinansowania na szkolenia z dwóch źródeł:
    Bazy Usług Rozwojowych i Krajowego Funduszu Szkoleniowego

Nie zwlekaj, zainwestuj w ciągłe doskonalenie swojej firmy już dziś i przekonaj się, jak wiele korzyści może przynieść!

Skontaktuj się ze mną i dowiedz się więcej o możliwej współpracy.

Co zyskasz
Dlaczego warto ze mną współpracować

Dlaczego warto ze mną współpracować?

  • Wykorzystuję sprawdzone metody ciągłego doskonalenia, które pozwalają osiągać przełomowe rezultaty i cele.

  • Dostarczam szybko pierwsze rezultaty zazwyczaj od 1 do 3 miesięcy.

  • Asystuję zespół przy wdrażaniu zmian. Pomagam przełamywać opór wobec zmian i rozwiązywać pojawiające się problemy. 

  • Dobieram strategie działania tak, aby odpowiadały specyfice, wartościom i celom Twojej unikalnej firmy

  • W czasie współpracy szkolę Twoich pracowników w zależności od potrzeb

Uzyskaj nawet 80% dofinansowania do wszystkich szkoleń!

Uzyskaj pomoc do całego procesu pozyskania dofinansowania: od wyjaśnienia zasad dofinasowania, po wsparcie w uzupełnieniu i złożeniu wniosku, po wspólnie skompletowanie wymaganych dokumentów.

Zadbamy o poprawność wypełnionych dokumentów, gdyż wszystko zrobimy wspólnie, a Ty będziesz mógł cieszyć się uzyskanymi funduszami na szkolenia! 

Dofinansowanie na szkolenia możesz uzyskać z dwóch źródeł:

  • Bazy Usług Rozwojowych

  • Krajowego Funduszu Szkoleniowego

dofinansowania
etapy współpracy
etapy współpracy
etapy współpracy

Etapy współpracy

Etapy współpracy

Etap 1 - Zrozumienie problemów twojej firmy

Etap 2 - Rozpoznanie przyczyn problemów. Identyfikacja ograniczenia

Etap 3 - Wyniki diagnozy. Przedstawienie przyczyn problemów

Etap 4 - Projektowanie pierwszych zmian

Etap 5 - Wdrożenie pierwszych zmian

Etap 6 - Ocena i podsumowanie pierwszych zmian

Etap 7 - Realizacja ambitnych celów firmy

Etap 1

Zrozumienie problemów twojej firmy

Etap 2

Rozpoznanie przyczyn problemów. Identyfikacja ograniczenia

Etap 3

Wyniki diagnozy. Przedstawienie przyczyn problemów

Etap 4

Projektowanie pierwszych zmian

Etap 5

Wdrożenie pierwszych zmian

Etap 6

Ocena i podsumowanie pierwszych zmian

Etap 7

Realizacja ambitnych celów firmy

Etap 1 - Zrozumienie problemów twojej firmy

Etap 2 - Rozpoznanie przyczyn problemów. Identyfikacja ograniczenia

Etap 3 - Wyniki diagnozy. Przedstawienie przyczyn problemów

Etap 4 - Projektowanie pierwszych zmian

Etap 5 - Wdrożenie pierwszych zmian

Etap 6 - Ocena i podsumowanie pierwszych zmian

Etap 7 - Realizacja ambitnych celów firmy